1月12日，中國核建總經理、黨委副書記戴雄彪一行在中核華興調研指導工作，他對中核華興全體干部職工為中國核建新時期高質量發展做出的突出貢獻表示感謝。戴雄彪要求，中核華興作為中國核建重要成員單位，要把貫徹落實黨的二十大精神轉化為奮進的力量，加強市場開發、優化業務結構，強化經驗總結、提升各層級風險化解能力，用改革的思維、系統的思維謀劃高質量發展。

中國核建總會計師、總審計師丁淑英，副總經理、董事會秘書、總經濟師高金柱，副總經理、總法律顧問楊振華；中核華興黨委書記、董事長張仕兵，總經理、黨委副書記周博，中核華興領導趙云、楊飛、王偉、叢九源、顏志勇參加調研。

調研會上，戴雄彪聽取了中核華興主要經營情況匯報，對中核華興認真貫徹集團公司黨組各項決策部署，全面落實中國核建“2345”發展思路和“9個穩”工作要求，2022年主要經濟指標穩中向好，2023年的發展思路科學清晰給予了充分肯定和高度評價，并對下一步工作提出要求：

一要堅決貫徹二十大精神，踐行新發展理念引領高質量發展。要在常規治理上求穩，在應急治理上求變，在現有的制度框架下，靈活應變，開拓務實，勇擔重任。要落實國資委“一增一穩四提升”目標要求，持續優化業務結構，抓機遇、拓市場、控風險、穩增長，努力實現高質量發展。

二要堅決貫徹二十大精神，以強化黨的建設凝聚奮進力量。要以是否動員群眾解決當下的問題為試金石，檢驗我們黨建的質量。要在解決問題的過程中總結規律，把握組織的慣性，凝聚群眾的力量，推動新一輪的深化改革繼續走在前、當表率。

三要堅決貫徹二十大精神，運用科學的方法提升精細化管理水平。要立足項目這個利潤中心，強化成本精細化管理水平提升。要系統總結“精細化管理年”試點經驗，以精細促效益，全面提升項目精細化管理水平。

戴雄彪強調，要堅持目標導向，保持戰略定力，堅定履行好我們自己的使命；要強化系統思維，提升科學決策的能力，堅定高效的發展自己；要堅持問題導向，守住不發生系統風險的底線，化解經營風險。中核華興要按照集團公司黨組書記、董事長余劍鋒“三個走”指示要求，圍繞“創新優化年”專項行動，聚焦四個創新，六個優化，在管理模式上、在施工技術上不斷創新和優化，為“十四五”規劃中期調整和“2345”發展思路落地打好基礎。

中國核建人力資源部、戰略規劃部、系統工程部、經營管理部、財務部、法律審計部、綜合部負責人及有關人員，中核華興副總師級領導、各部門負責人參加調研。